又見孩童在校遭襲擊:從安全管理觀點談校園安全

又見孩童在校遭襲擊:從安全管理觀點談校園安全

by 孫保忠 Steven Sun

是時候,我們認真思考校園安全這件事了...

不幸的,又見 校園傷童 事件了。前天台南有一位20歲女子,帶著7把美工刀,到一家幼兒園廁所割傷4歲小朋友的手臂,當場被逮後,昨天竟然又到附近的國小,以同樣手法犯案,用刀劃傷7歲男童。與2015年北投文化國小女童割喉命案一樣,兇嫌都是躲在學校廁所,伺機傷害手無寸鐵、毫無反抗能力的學童,而且是無特定對象的隨機犯案

作為一名以 校園安全風險防治 為己業的人,看見又有小朋友在校園裡被攻擊受傷了,除了不捨,也一時湧上許多話想說,和大家分享安全管理的一個最重要基本觀念。

台灣 校園安全事件 接連發生,而且頻率越來越高。根據台南市教育局的說法,學校與警方訂有「維護校園安全支援約定書」,已經加強孩童上下學期間學校周邊的巡查和門禁管理,並檢視校園安全防護和緊急應變機制,同時與衛生局合作聯繫,掌握社區內危安因子。

但即使如此,還是有小朋友在學校裡面遭到攻擊。雖然校方每次都承諾會加強防範,但是,從安全管理的角度看來,無論警方再怎麼加強巡邏,圍牆設備再滴水不漏,類似事件還是極可能再度發生...

因為這些措施都忽略了安全管理中最基本的觀念:阻隔

何謂阻隔?

所謂阻隔,是指將「保護對象」和「可能造成傷害的人事物」進行隔離。可以分為時間阻隔和空間阻隔:

A. 空間阻隔

基本上,校園圍欄或大門進出管制的存在,都是為了進行隔離;但現在強調「友善校園」,開放社區居民進入活動,便較難在空間上隔離「閒雜人等」。即使如此,開放範圍最好和小朋友的活動範圍分開,避免場域重疊、接觸。

B. 時間阻隔

或者,如果學校開放校外人士進入學校活動,那麼,開放時間必須和有小朋友在校的時間錯開,必要的話,兩個時段之間也可以像電影院一樣進行清場。

我們細想這幾宗校園孩童受傷事件,可以發現,這些兇嫌進入校園,幾乎有如入無人之境,根本沒有人把他們攔下來!如果在制度、環境上落實阻隔的觀念,看到 不應該出現的人,在 不應該出現的空間、不應該出現的時間 出現,都會比較容易警覺、第一時間處置。但如果沒做好阻隔,任警衛再小心、家長再擔心,任大家再步步驚心,都於事無補。

誰應該被阻隔?

但誰是不應該出現的人?也就是說,誰是要被阻隔的 「陌生人」?

專業安全管理中定義的 陌生人,是沒有被「授權」進入校園的人。他可能是教職員的朋友,也可能是孩子的親戚。因為,只因為他是學校的家長,或是常見的面孔,就不會是犯罪人嗎?

舉前陣子的事件為例,有位女老師跟男朋友發生感情糾紛,男朋友就來學校找女老師,跟警衛說他是XXX的男朋友,居然就順利進入了學校,後來就在校園對女老師進行攻擊。雖然受害對象是女老師,但是,設想另外一種情況,這名憤怒的男子也可能會傷害學校裡脆弱的學童,不是嗎?

校園安全健檢

陌生人進入校園,對孩童安全造成威脅。(Photo: Kenming Wang/Flickr)

只要是不被授權進去學校的人,都屬於陌生人,都屬於「不安全」的存在。更何況現在社會壓力頗大,某些人在心智低潮的時候,會讓他「失去理智」,失去原有的行為準則或道德立場,讓他在有意識或是無意識的狀態下產生犯罪行為。而這些人,可能是一個不熟悉的親切鄰家大哥哥,如鄭捷,或是你熟悉的某些鄰舍。

怎樣做到阻隔?校園安全健檢

怎麼樣做到阻隔呢?其實,每間學校的狀況都不一樣,位置地點、學生人數、人口組成...都是會影響到校園安全風險的評估項目。因此像台南教育局全體一套適用的「維護校園安全支援約定書」,在我看來,是非常不切實際的,更不用說校園安全演練經常淪為形式,只剩下重複演練單調劃一的腳本。

唯一能杜絕類似傷害事件再發生、最有效的防治方式,是各校延請專業人員進入校園第一線,進行完整的 校園安全健檢,以國際級安全標準,實地檢測  校園安全四大環節,量身打造安全補強設計,找到弱點,才能有效防範。

校園安全健檢

最後,引用著名安全管理專家Don Rondeau說的話:「我們必須要認清,我們的孩子上課學習的環境,是非常容易受攻擊的。」

加強校園安全,不是要把小孩生活學習的環境變成監獄,而是要有效保護小朋友,讓他們快樂、健全的學習長大。台灣的小朋友一天有超過六、七個小時待在學校裡,重要的校園安全,必須要靠校方、專業人士、家長和小朋友,大家一起共同鞏固。

(Front photo:Kelvin Wang/Flickr)

孫保忠 Steven Sun

曾任職於全球物流產業領導品牌Expeditors International、DHL Express的高階管理層,有十多年在跨國企業的風險管理、策略規劃、產品行銷、以及安全管理等領域的豐富實務經驗,他長期參與企業的核心運作,對於企業經營管理有獨到見解。目前為Xilienz實戰力企管顧問創辦人 & 執行長。

曾任職於全球物流產業領導品牌Expeditors International、DHL Express的高階管理層,有十多年在跨國企業的風險管理、策略規劃、產品行銷、以及安全管理等領域的豐富實務經驗,他長期參與企業的核心運作,對於企業經營管理有獨到見解。目前為Xilienz實戰力企管顧問創辦人 & 執行長。