美國國安局有一支菁英部隊，叫做「老虎小組（Tiger Team）」，這個部隊專門「自己人打自己人」，對美國軍隊發動無預警攻擊，以測試自家人的防衛、應變、安全管理能力．．．
「大多數企業根本不知道自己安全弱點在哪裡。」安全駭客Chris Nickerson說。
有一個下午，他打給美國名人圈最高調炫富的鑽石商「比佛利傑森（Jason of Beverly Hill）」，在電話裡聲稱自己是高檔生活時尚雜誌Crave 的記者，下個月要製作比佛利傑森的封面專題，要求進入比佛利傑森總部拍攝訪問。
隔天，Chris順利進入比佛利傑森公司內部，近距離訪問到比佛利傑森的CEO。
一個月後，Chris帶著兩名同夥，趁著陽光明朗的周末，在人來人往的比佛利精華地段，侵入比佛利傑森在商業大樓裡、戒備森嚴的公司總部。他們最後成功偷走了保險箱裡數百萬美元的鑽石，以及比佛利傑森所有好萊塢名人富人等客戶資料，包括銀行帳戶。Chris還大搖大擺地在CEO辦公桌上留下一張三人行竊得手後對著鏡頭大笑的拍立得照片。
但Chris並沒有被起訴。
相反地，他獲得了一筆比佛利傑森給他的豐厚酬勞。
誰來告訴我，應該怎麼做？
這是怎麼一回事？
話說，美國國安局有一支菁英部隊，叫做「老虎小組（Tiger Team）」，這個部隊專門「自己人打自己人」，對美國軍隊發動無預警攻擊，以測試自家人的防衛、應變、安全管理能力。
而Chris和他的夥伴，就是民間企業的老虎小組，又稱作「紅隊（Red Team）」──他們進行的紅隊作業（Red Team Operation），是接受企業委託的安全駭侵（hacking），嘗試攻破那些自稱安全的企業大樓和系統，找出防護弱點，然後提供改進方案。
就在Chris受比佛利傑森安全主管秘密委託、佯裝記者進入比佛利傑森公司訪問CEO的那個午後，他其實帶著隱藏攝影機，將公司內的監視器位置、室內布局、甚至在訪問過程中將CEO的生日和公司內部線索，都摸得一清二楚。他甚至還利用請櫃檯小姐幫他印一份USB文件當作藉口，在比佛利傑森公司的電腦下載後門程式，破解該企業所有安全密碼。
在美國電視節目Tiger Team, Chris示範趴在地上爬行，躲過比佛利傑森的動作感測監視器。(Credit: Youtube截圖)
在每次入侵「成功得手」後，Chris 都會在事後製作一份安全檢討報告書，告訴企業經營者他突破保安的方式，以及應該怎麼做，才能用最低的成本、最高的效益，讓安全系統更加完備──比方說，為企業門禁卡加一個只要區區幾百塊台幣的護套，就可以避免門禁卡資料被有心人士竊取。
Chris Nickerson不只被視為安全駭客界的最後良心，他的行動，也是民間紅隊作業的始祖。
企業嚴重自我認識不足的三大原因
就像Chris說的，大多數企業根本不知道自己的安全弱點在哪裡。但之所以如此，有三大原因：
- 安全設施防君子，不防小人
很多企業認為裝設安全系統，就「安全」了。事實上，警報器、防盜系統等安全措施雖然是必要的，卻完全阻擋不了「積極、有計畫」的入侵。
就拿比佛利傑森的例子來說，就算企業總部布滿密密麻麻的監視器、動作感測警報器、安檢雙層門、尖端保險箱…這些安全措施，還是輕而易舉地遭到Chris破解。就如另一位紅隊專家Jayson E. Street說，一般實體的安全設施「完全阻擋不了一個決心要入侵的惡棍。」
- 我會中樂透，他會遭小偷：大腦認知的欺騙伎倆
人，通常不願意仔細思考可能會發生在自己身上的倒楣事。認知科學家Tali Sharot指出，大多數人都有「樂觀偏見（Optimism Bias）」，亦即，在「已經被告知」事實數據的情況下（例如樂透得獎機率是千萬分之一，而離婚率是1/2），大多數人仍然會高估發生在自己身上的好事機率，低估發生在自己身上壞事的或然率。更別提人類認知中錨定效應、驗證偏誤等認知陷阱，使得像分析師等企業人員，很可能在一開始評估時，就給出具有誤導性的數據。
- 沒有壞消息，是最糟的壞消息：群體盲點
一個企業主管在會議上分享了一個想法、宣布一個決策，獲得全體一致無異議通過。這時，企業主感覺棒呆了。
但他並不應該。熟悉紅隊作業的人都深知，沒有壞消息背後通常有兩種原因：其一，它意謂著企業組織文化已經成功滲透到每個員工身上，每個人用習慣的文化，習慣的邏輯，習慣的語言，進行習慣的工作。以至於沒有人有能力，跳脫思考框架，查覺到潛在的重大風險。
其二，員工不敢表達反對意見的。多數企業經營者都高估了自己給予「員工表達反對意見」的空間，或者，好像有一個匿名申訴管道就可以解決這個問題，殊不知此舉只是暴露──甚至加強──「無法容忍公開異見」的企業文化。哈佛商學院教授Amy Edmonson則說得一針見血：「從來沒有人因為不說話而被開除」，向上司報告可能風險，員工就必須冒著失去工作的風險。
任何層級組織內部，都有溝通盲點。美國參謀長聯席會議主席Martin Dempsey回憶，他正式升任4星上將的那天，有另外一個四星上將向他道賀:「從現在開始，再也不會有人和你講真話了。」
用更強的力量反擊
沒有人可以當自己的裁判，為自己的表現評分；要求企業組織可以不靠外力自行產生有價值、有建設性的異見，更是不切實際。最理想的做法，還是請「組織外部」專業人士協助進行，校園、建築物等安全實體滲透，或是企業重要決策前的商戰模擬，讓沒有組織束縛的外部團隊，運用解放手段，和可靠的技術經驗，協助企業組織評估潛在風險。
就像美國知名大律師Dudley Malone說，「我從不曾從那些和我意見相同的人身上，學到任何東西。」為企業進行紅隊作業，讓企業經營者能夠在傷害發生前，先用「用敵人的角度思考」，學敵人的方式攻城，才能知道，怎麼把自己的牆蓋得更牢。
